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1914年9月「志まや」は更に改革を実行に移し、足袋業界を驚かせました。「20銭均一アサヒ足袋」の発売です。この20銭均一アサヒ足袋には新しい三つのアイディアが込められていました。
一つ目は、「均一価格制」。1913年に上京した正二郎はたまたま乗った市電で、乗車賃がどこまで乗っても5銭均一であることにヒントを得て均一価格制を着想したのです。
当時の足袋の値段といえば、品種や文数（足袋のサイズの単位。1文は約2.4cm）の大小に応じて小刻みな値段の差があり、製造業者も卸商も小売店も値段表といちいち見比べてみないと取引ができないほど複雑なものだったのです。正二郎は、均一価格制で流通過程の単純化、合理化を図るべきと考えました。
二つ目は、「20銭」という当時常識からかけ離れた安値にしたこと。当時9文3分（約22.3cm）の足袋は28銭5厘、10文（約24cm）は30銭したのです。もうけを二割見込むことも常識でしたし、広告その他の経費も多くかかっていました。「志まや」は生産の効率化を徹底させて原価を最小限度に切下げたうえで、20銭という安い均一価格を打ち出したのです。
三つ目は、革新的な均一価格で発売するには「新しい名前」にしたいという理由で、祖父の時代から続いた屋号「志まや」という古風なブランドを「アサヒ」に代えて商品イメージを一新したことです。すでに市場に出回っていた類似ブランド「朝日」「あさひ」などは各地に店員を派遣して商標権を買い取り、「波にアサヒ」の新しいマークを使用して「アサヒ」ブランドを確立しました。

20銭均一アサヒ足袋は、便利さと安値で一般の販売店はもとより、九州の炭鉱、製鉄会社、造船所など広く市場に歓迎されました。1914年というと7月に第一次世界大戦が勃発し、日本も8月にドイツ・オーストリアに宣戦布告をしたので、日本経済はなかば恐慌状態となっており、同業者の多くは不景気にあえいでいました。それにもかかわらず「志まや」だけは注文に追われる状況だったのです。
このように均一性が好評だったのに、他社がすぐに真似てこなかったのは幸運でした。
この間、同業者は均一価格では大きな文数のものは売れても小さな文数のものは売れ残るから損であろうと判断し、アサヒ足袋は粗悪品であると非難までし均一価格の販売には批判的でした。しかし消費者は均一価格制を支持したので、やがて他社もこの均一価格に切り替えざるを得ない状況となり、次第に業界全体に均一価格制は定着していきました。
この間先発の「アサヒ足袋」は独走を続け業績を伸ばしました。工場の拡張、大量生産による増産効果コストダウンで資産を倍増し、資金的な余裕もできてきました。
均一価格制による売上げ増加に対応した生産能力を強化するために、新工場建設に着手、1916年筑後川のほとり、洗町の官有地の払い下げを受け、1917年秋着工、翌年8月に新工場が完成しました。ここは久留米駅に近いことから輸送の便に恵まれ、景観にも優れるため広告宣伝にも役に立つという利点が考慮されました。ブリヂストンの久留米工場は後年同工場の隣接地に建設されたものです。
1913年の販売高60万足が、1918年には300万足と五倍にまで増加しました。
このようにして「志まや」が業界の一流会社と肩を並べる基礎が作られたのです。17歳で「志まや」を引き継いでから12年、足袋専業化を実行してから11年、正二郎29歳のときでした。